Дмитрий Муханов: В любой ситуации мы обязаны сохранить стабильность

13 Февраля 2023

Дмитрий Муханов: В любой ситуации мы обязаны сохранить стабильность

Об итогах ушедшего года, о ситуации на предприятии и работе с потребителями – наш разговор с директором МУП г. Ижевска "Ижводоканал" Дмитрием Мухановым.

 

– Дмитрий Алексеевич, 2022 год был напряженным, во многом непредсказуемым…

– А когда-то был легкий год? Мы живем в реальной ситуации и не можем не считаться с имеющимися обстоятельствами. Да, прошлый год, конечно, был нестандартным. У нас имелись свои планы на него, утвержденный бюджет. Но в феврале начались известные события, которые заставили перестроиться на ходу. Из-за резко возросших цен на материалы и услуги были вынуждены на определенном этапе занять выжидательную позицию, приостановить активное исполнение инвестиционной программы. В той ситуации было крайне важно сохранить на достойном уровне наши основные виды деятельности по обеспечению потребителей водой и услугами по отведению стоков.

Тогда мы не знали, что будет дальше. Поэтому не стали спешить с заключением контрактов по мероприятиям инвестиционной программы. Решили сосредоточиться на тех работах, которые у нас выполнялись в рамках переходящих договоров с прошлого года, а их у нас было на сумму более 300 миллионов рублей.

Пришлось приостановить и часть мероприятий производственной программы – выполняли лишь самые необходимые ремонтные работы.

Через некоторое время ситуация стабилизировалась. К середине второго квартала стало понятно, что экономика страны способна выдержать испытания с введенными санкциями. Да, цены не откатились до уровня предыдущего года, но некоторая ясность наступила.

Конечно, изменились затратные статьи бюджета. В течение года реагенты (специальные препараты, используемые в процессе водоподготовки) стали дороже в среднем на 15 процентов. Другие материалы выросли в цене на 10-15 процентов. Если говорить про оборудование, например, насосы по некоторым позициям подорожали на 70-80 процентов.

К сожалению, на этом фоне произошло еще и снижение объема реализации наших основных услуг. Это связано с тем, что ряда потребителей просто не стало, другие существенно сократили водопотребление, к примеру, автозавод "Иж-Лада". Были и иные факторы.

Всесторонне проанализировав свое экономическое положение, постепенно пришли к выводу, что есть возможность продолжить запланированные строительные работы на основных объектах. Да, надо признать, не удалось достичь намеченных рубежей, но в целом коллектив справился с задачами.

– В прошлом году Ижводоканал начал активно работать с Фондом содействия реформированию ЖКХ, который впоследствии был объединен с Фондом защиты прав участников долевого строительства и получил название Фонд развития территорий (ФРТ). Четыре наших объекта вошли в перечень сооружений, реконструкция которых производится в основном за счет заемных средств этого Фонда.

– В соответствии с графиком финансирования первый транш уже получили, что позволило приступить к выполнению работ по реконструкции напорного коллектора РКНС-12 а. По условиям договора с ФРТ до 80 процентов средств выделяется Фондом, остальную сумму предприятие должно изыскать из собственных средств. Обновление трубопровода обойдется в общую сумму 220 млн рублей. В текущем году работы на этом объекте планируем завершить.

Кроме него, в рамках сотрудничества с Фондом развития территорий мы на водоузле № 2 реконструируем насосную станцию второго подъема, на девятом водоузле – насосную станцию третьего подъема. Займы ФРТ используем и для первого этапа реконструкции водоводов системы водоснабжения города Ижевска (дюкерные линии).

В связи с корректировкой бюджета сдвинулись сроки конкурсных процедур на выполнение запланированных в инвестиционной программе работ. Из-за чего набрать необходимый темп уже не удалось. По предварительным данным, вместо намеченных 550 млн рублей общая сумма инвестиций в прошлом году составила около 439 млн.

Введение жестких санкций со стороны Запада, безусловно, сказалось и на приобретении необходимо для строительства и ремонта оборудования. В качестве примера могу привести контракт на реконструкцию насосной станции второго подъема станции подготовки воды "Кама-Ижевск" стоимостью под 100 млн рублей. Договор на выполнение работ был заключен в ноябре 2021 года. Мы проавансировали подрядчика (ООО "Поликом"), тот в свою очередь   заключил договор на поставку оборудования (импортное насосное оборудование, частотные преобразователи, распредустройства компании "Сименс"). Но в связи с изменением ситуации в мировой экономике российские представительства этого производителя отказали нам в поставке заказанного оборудования. Пришлось искать другие варианты. В итоге первый насос из четырех получили лишь в самом конце года, когда по плану должны были уже сдать объект в эксплуатацию.

К моменту доставки: до появления в Ижевске насос проделал огромный путь из Индии через Владивосток и Москву… Да, эти трудности не зависят от Ижводоканала. Объективные сложности. Но они сильно сдерживают реализацию наших планов.

– И даже в таких условиях предприятие стремится к качественному и своевременному выполнению обязательств по обеспечению потребителей холодной водой и организации водоотведения.

– В этом наша основная миссия. И мы обязаны всегда сохранять стабильность своей работы. Для этого важно поддерживать сотрудников. Несмотря на возникшие экономические проблемы, в 2022 году мы дважды – в октябре и декабре – подняли заработную плату. Оклады работников в целом повысились на 9 процентов.

Хочу подчеркнуть: улучшение денежного содержания не связано с повышением тарифов – индексация проводится за счет наших внутренних мероприятий. В первую очередь, это снижение затрат. Например, за счет оптимизации численности персонала. И мы не говорим про сокращение персонала. А подразумеваем более эффективное использование имеющихся резервов для выполнения стоящих перед предприятием задач.

Ижводоканал уже третий год участвует в нацпроекте по повышению производительности труда. Мы продолжаем активно заниматься внедрением инструментов бережливого производства. Начинали с оптимизации процесса ремонта и восстановления сетей водоснабжения. В 2022 году удалось реализовать проект в автотранспортном цехе. После внедрения современных методов работы заметно сократили время ремонта двигателей.

Сейчас наши специалисты работают над оптимизацией процесса выполнения работ по технологическому присоединению новых потребителей к единым городским системам водоснабжения и водоотведения. Отслеживаем каждый этап, начиная от подачи заявки заказчика и заканчивая сдачей объекта. И уже есть первые положительные результаты. Уверен, используя отработанные в других сферах экономики инструменты бережливого производства, мы добьемся снижения необоснованных потерь и производственных затрат.

– Что еще из достижений года можете отметить?

– Перемены – где-то серьезные, где-то менее значимые – есть во многих подразделениях предприятия. Положительная динамика наблюдается в работе цеха капитального строительства (ЦКС). Он в полной мере оправдал цели, которые преследовались при создании этого подразделения. В 2022 году плановые цифры по объему работ были выше, чем в предыдущем. Цех успешно справился с поставленными задачами. Несколько цифр: в 2020 году ремонтно-строительный участок Ижводоканала (на его основе позже был создан цех) выполнил работ на 29,4 млн рублей. В 2021 году – на 58,5. А в 2022 году объем работ составил 95,3 млн. И это заслуга всего коллектива и лично его руководителя.

Из важного хочу еще сказать, что в 2022 году Центр аналитического контроля вод расширил область аккредитации своей деятельности в связи с увеличившимся объемом контролируемых показателей. Сегодня вода, которая подается потребителям, в части исследования микробиологических параметров контролируется более тщательно.

– Дмитрий Алексеевич, 2022 год стал примечательным и в вашей личной жизни. Пройдя испытание непростой выборной компанией, вы стали депутатом Государственного Совета Удмуртии.

– Меня часто спрашивают, для чего я пошел на выборы. Во-первых, считаю, что мой жизненный и производственный опыт уже позволяет заниматься законотворческой работой. Во-вторых, мандат депутата обязывает постоянно находиться в гуще событий республики. Сейчас, работая в постоянной комиссии Госсовета, участвуя в сессиях удмуртского парламента, я имею возможность погружаться в происходящие в регионе процессы. Получаемая в депутатской работе информация помогает мне и в должности руководителя крупного муниципального предприятия. В-третьих, с предложением идти на выборы вышли жители Медведево, Костиной Мельницы, Чультема, где живет много сотрудников Ижводоканала.  

Проводя регулярные встречи с избирателями, ведя прием по личным вопросам, узнаю много нового, лучше понимаю, чем и как живут обычные люди. И стараюсь внимательно изучить каждое обращение, чтобы помочь в решении той или иной проблемы.

После недавней частичной мобилизации мы связались с семьями моего избирательного округа, которые отправили в зону конфликта своих близких. Встречаемся, общаемся, стараемся помочь, поддержать… И словом, и делом. На предприятии объявили сбор гуманитарной помощи землякам, находящимся в зоне спецоперации.

Пользуясь случаем, хочу поблагодарить всех коллег за добросовестный труд и поздравить с Днем защитника Отечества. И те, кто выполняет свой гражданский долг в боевых условиях, и те, кто обеспечивает людей качественными коммунальными услугами на своем рабочем месте, и ветераны предприятия – все мы верим в лучшее.

Наша справка:

59 млн кубометров питьевой воды подготовили в 2022 году работники Ижводоканала.

Объем отведения очищенных сточных вод в прошлом году составил 49 млн кубометров.

На балансе Ижводоканала находится 1097 километров сетей водоснабжения. В 2022 году построено 6,9 км водопроводов. Дополнительно на баланс от сторонних организаций принято 8,8 км трубопроводов, в их числе и бесхозяйные сети.

Коллектив предприятия содержит 761 км канализационных труб. В течение года построено 5,2 км сетей водоотведения. На баланс принято 13,6 км трубопроводов (от других организаций и бесхозяйных).